——不要小瞧碎片化的时间——马太效应“马太效应”作为一个学术概念，是由美国社会学家罗伯特·莫顿于1968年提出的。
他用它来概括一种社会心理现象：相对于那些不知名的研究者，声名显赫的科学家通常能得到更多的声望，即使他们的成就是相似的通俗来讲即为“强者愈强，弱者愈弱”或者也可以理解为“好的越来越好，差的越来越差”他还举了一个例子：如果一个项目由一位著名科学家和一位年轻研究员共同完成，荣誉通常会更多地归于那位著名科学家同样，一个重要的科学发现，其命名也常常归于该领域最知名的学者，而不是真正的首位发现者同样，马太效应还应用于各种领域1. 经济学与财富富人 vs 穷人：富人拥有更多的资本，可以通过投资（房产、股票、企业）来赚取更多财富，实现“钱生钱”。
而穷人缺乏初始资本，难以获得高回报的投资机会，甚至需要通过借贷来维持生活，导致贫富差距越来越大。
2. 教育与资源名校 vs 普通学校：名牌大学因为有声誉和资金，能吸引最优秀的教授、学生和最多的研究经费与捐赠，从而产出更多成果，声誉更高。
而普通学校则资源匮乏，发展困难。
3. 商业与科技行业巨头：像谷歌、苹果、亚马逊这样的科技巨头，凭借其庞大的用户基础、海量数据和雄厚资金，可以轻松进入新领域、收购潜在竞争对手，从而巩固其垄断或寡头地位。
4.学习与教育优秀同学vs薄弱同学：在学校中，假设你的级部有500百人，如果你在前200人，那么随着时间的推移，你大概率将会跻身前100名但是如果你不幸成为后200名那你可能将会一首处于底层这其中的缘由也很简单：但你在前200名的时候老师或者是同学可能更关注你，而你就会随着这种潜在的“动力”愈战愈勇，排名也就会自然而然地提升了同样如果你是属于底层排名的同学，老师和同学的谩骂与嘲笑也将随之而来，随着心理压力积沙成石，你可能就会自卑，可能就会自我放弃，最终堕落5.工作与处事客户与领导：当你被客户批评了，亦或者是业绩没达到，再或者只是因为一次用词不当，情商不够而得罪了领导以上这些都是可能出现的情况，大多数人很可能就会被击倒，情绪低落，精神内耗……你将很可能就此失败……但是，马太效应讲究的是心理，其实并非你现在差，就一定会更差，如果你能在恶性循环中积极调节自己，在良性循环中顺水推舟，那你将会所向披靡讲了这么多，来总结一下吧基础定义：强者愈强，弱者愈弱“介质”：人类普遍有的七情六欲，优/劣心理破解方式：积极调节，给与自己正能量的心理暗示，每天对自己说“我可以，我能行。”
等等——不要小瞧碎片化的时间——
他用它来概括一种社会心理现象：相对于那些不知名的研究者，声名显赫的科学家通常能得到更多的声望，即使他们的成就是相似的通俗来讲即为“强者愈强，弱者愈弱”或者也可以理解为“好的越来越好，差的越来越差”他还举了一个例子：如果一个项目由一位著名科学家和一位年轻研究员共同完成，荣誉通常会更多地归于那位著名科学家同样，一个重要的科学发现，其命名也常常归于该领域最知名的学者，而不是真正的首位发现者同样，马太效应还应用于各种领域1. 经济学与财富富人 vs 穷人：富人拥有更多的资本，可以通过投资（房产、股票、企业）来赚取更多财富，实现“钱生钱”。
而穷人缺乏初始资本，难以获得高回报的投资机会，甚至需要通过借贷来维持生活，导致贫富差距越来越大。
2. 教育与资源名校 vs 普通学校：名牌大学因为有声誉和资金，能吸引最优秀的教授、学生和最多的研究经费与捐赠，从而产出更多成果，声誉更高。
而普通学校则资源匮乏，发展困难。
3. 商业与科技行业巨头：像谷歌、苹果、亚马逊这样的科技巨头，凭借其庞大的用户基础、海量数据和雄厚资金，可以轻松进入新领域、收购潜在竞争对手，从而巩固其垄断或寡头地位。
4.学习与教育优秀同学vs薄弱同学：在学校中，假设你的级部有500百人，如果你在前200人，那么随着时间的推移，你大概率将会跻身前100名但是如果你不幸成为后200名那你可能将会一首处于底层这其中的缘由也很简单：但你在前200名的时候老师或者是同学可能更关注你，而你就会随着这种潜在的“动力”愈战愈勇，排名也就会自然而然地提升了同样如果你是属于底层排名的同学，老师和同学的谩骂与嘲笑也将随之而来，随着心理压力积沙成石，你可能就会自卑，可能就会自我放弃，最终堕落5.工作与处事客户与领导：当你被客户批评了，亦或者是业绩没达到，再或者只是因为一次用词不当，情商不够而得罪了领导以上这些都是可能出现的情况，大多数人很可能就会被击倒，情绪低落，精神内耗……你将很可能就此失败……但是，马太效应讲究的是心理，其实并非你现在差，就一定会更差，如果你能在恶性循环中积极调节自己，在良性循环中顺水推舟，那你将会所向披靡讲了这么多，来总结一下吧基础定义：强者愈强，弱者愈弱“介质”：人类普遍有的七情六欲，优/劣心理破解方式：积极调节，给与自己正能量的心理暗示，每天对自己说“我可以，我能行。”
等等——不要小瞧碎片化的时间——
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